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2020年年度培训工作总结报告范文
发布时间:2020-05-20 22:51

  年度培训事情总结演讲范文 篇一:年度培训事情总结演讲 xx 年,按照公司《员工培训办理轨制》,根据现实培训需讨情 况制订了整年度员工培训打算。在公司带领的鼎力支撑下,紧紧环绕 公司出产运营方针,一直对峙“办事大局、凸起重点、分类指点”的 事情准绳,踊跃立异和奉行员工培训的矩阵式办理,充实阐扬部分和 班组的培训本能性能,环绕公司年度培训事情方针和部分的重点事情,有 打算、有重点、分种别、分条理地开展各种培训勾当。现将 xx 年员 工培训开展及完成环境报告叨教如下: 一、培训事情环境 xx 年公司共举办各种培训 XXX 项,培训职员 XXXXX 人次,完成 年度培训打算的 100%。此中,IISO9001、SO140001 有关培训 X 次; 选派加入外部专业培训机构培训 XX 人次。各部分培训打算的完成率 均到达了年度培训打算的要求。 培训课程次要集中为以下几类: 1、员工必修类:企业文化培训、职业品德规范、办理轨制; 2、新员工岗前培训; 3、岗亭技术培训; 二、培训事情阐发 (一)取得的成就: 1、xx 年度的培训事情与 xx 年度比拟,从培训项目数、举办培 训课程次数、接管锻炼的人次等方面,取得了必然的增加。 2、成立轨制性培训系统。以往,公司培训事情缺乏体系性轨制, 培训办理幅度和力度很弱,培训资金无包管,员工培训认识差,培训 事情开展好不容易。本年品质办理部投入大量精神,在总结了以往公 司培训经验的根本上,优化培训办理流程,完美教诲培训轨制。重点 增强了培训需求阐发和培训项目审批流程,在多次收罗各单元看法后, 片面提拔公司培训事情的轨制化办理。 3、不竭改良培训体例,踊跃摸索新的培训模式。 (二)具有的问题和有余 1、培训事情查核少,形成培训“加入与不加入一个样,学勤学 孬一个样”的消沉场合场面,导致培训事情的被动。 2、培训情势缺乏立异。只是一味的采用“上面讲、下面听”的 情势,机器、单调,提不起学员的乐趣,导致学员留意力不集中,影 响了培训结果。 3、以后公司没有同一的成立培训教案库和试题库,以后现有的 培训教案库和试题库已不克不迭餍足现有的培训需求。出格是跟着新产物 的开辟和分歧制作系统、尺度的引入,与之相配套的培训教材的开辟、、 归档和利用还不敷体系完美 4、在年中所做培训中咱们还不难发觉,一部门职员感受培训过 于屡次,别的一部门员工则反映得不到响应培训,这是一个不容回避 的问题,作为努力于进修型组织的企业,首要的培训使命是要使全员 树立培训认识,为企业成长和自我成长充电。而培训层面的不服衡, 更是必要 xx 年去鼎力改善。 5、内部讲师遍及不高,有待提高,制造课件程度有余,自主研 发课程威力有所短缺,所以,以上必要改善,进一步规范内部讲师管 理,提拔内部讲师讲课程度,奉行内部讲师认证,真正制造一支及格 称职的内训师步队。 三、改良办法 1、作好培训根本领情 在办理轨制上还必要多方面弥补。还要进一步增强培训材料的 网络和培训器材的设置装备安排,增强有关事情职员的专业本质培训。 2、成立培训教案库和试题库 以后公司没有同一的成立培训教案库和试题库,以后现有的培 训教案库和试题库已不克不迭餍足现有的培训需求。出格是跟着新产物的 开辟和分歧制作系统、尺度的引入,与之相配套的培训教材的开辟、、 归档和利用还不敷体系完美。 3、培训情势有待改良 大部门的参训职员以为以后的培训情势僵化且一次性讲述太多, 学员难以一次性接收与总结。培训情势缺乏立异讲堂互动、交换很少, 只是一味的采用“上面讲、下面听”的情势,容易感受单调,机器、 单调,提不起学员的乐趣,导致学员留意力不集中,影响了培训结果 但愿培训情势矫捷,下一步培训尽量采用讲堂讲授、收集讲授、练习锻炼 互动相连系 4、成立一支富有实践经验,相熟事实景象的内部讲师团队 培训需求的多元性和企业内培训资本的无限性的抵牾,曾经越 来越凸起。成立一支富有实践经验,相熟事实景象的 内部讲师团队就变的越来越主要了。培育起本人的内部讲师团 队,起首大大节约了公司无限的培训经费,其次,为公司培育了一批 各个范畴内的专家,再次,也能够在员工中树立起进修的楷模,培育 员工的自主进修思惟。以往的实践表白,听过公司内部带领授课的员 工都能觉出,企业部分主管对部分意识之深刻、注释之透辟更容易让 大师接管和理解,该当踊跃提倡部分主管都为培训事情做出优良的表 率。在具体办法上,重点增强对办理职员各项培训的同时,也从轨制 上明白、选拔优良办理职员作为企业内部讲师。并成立起一套企业内 部讲师的一样平常办理、鼓励、查核轨制。 篇二:年度培训事情总结 回首消逝的光阴,不经意间,来曾经一年多了,在这段时间里, 我接触了人力资本各方面的事情,最初培训逐步转移成为了事情的重 点,在一边事情一边试探的历程中我意识到,“培训是公司的长效投 入,是成长的最大后劲,是员工最大的福利”。在这次如果对已往培 训事情做一个总结: 一、培训事情的开展环境 截至到 xx 年 12 月 4 日,今年度共举行培训 300 余场次,参与 人数达 4105 人次。此中企业内部培训占比 90%以上,外部培训以及 集团总公司组织的培训占比 10%摆布,培训经费达 20680 元,培训范 围蕴含了专业学问培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。年 度培训打算完成率达 86%以上。 二、培训课程归纳综合次要分为以下几大类: 1、新员工入职培训:跟着公司新产物的申报,新车间的投建, 规模逐步扩大,每月都有新员工入职,依照培训有关要求,每月按期 组织新员工入职培训,培训次要涉及企业文化、规章轨制;平安教诲; 微生物根本学问;GMP 根本学问;薪资福利轨制以及社保根本学问。 培训由有关部分供给课件支撑,并由有关职员教学,最初会对培训进 行现场查核,以达到实时反馈培训结果。此类培训事情是每月城市进 行的通例性培训。 2、专业学问培训:产物的品质靠公司整体职员的勤奋,但退职 职员的专业本质乱七八糟,为了包管对产质量量每一步进行把关,同 时相应国度药监部分及集团公司有关号召,公司投入大量人力、物力、 财力开展制药钻研,出产物质有关的专业学问培训,以提拔员工的专 业本质,保障出产出来的是及格的,精巧的产物。培训次要涉及工艺 钻研阐发、新药钻研阐发、品质节制等方面。 3、在岗培训:此类培训涉及到的层面比力普遍,(比方:岗亭 SOP 培训、GMP 有关文件培训、设施操作培训、卫生办理培训、平安 出产培训等等)它是整个培训系统中占比最大的一部门,月均培训次 数 20 场次摆布,同时此类培训会按照现实环境以及培训必要进行相 关的查核。 4、部分内部培训:新员工入职培训竣预先,将新员工放置至新 的岗亭,由部分按照现实环境放置各类现实性培训,这类培训,次要 是更具部分事情的必要来进行放置组织的培训。 三、培训事情阐发 1、取得的成就: a:成功完成了 xx 年度打针剂二车间 GMP 认证必要的培训方面 的支撑事情。 b:成功完成了索法酮新药项目查抄必要的培训方面的支撑事情。 C:根基成功的完成了 xx 年度培训打算内里的有关培训。 2、具有的有余: a:本身对专业培训方面领会的不敷,导致在培训需求规划、培 训课程设想、培训施行等方面做的远远不敷。 b:培训施行方面,大部门员工对培训事情仍是比力支撑的,但 少数部分带领及员工对培训意识不敷,感觉培训耽搁事情时间,可有 可无,对培训支撑力度不敷。 C:培训讲师的义务心不高,部门培训具有一个问题,就是讲师 在上面讲本人的,不管参训着能否理解或者听懂,对着培训材料照本 宣科,纰漏了培训互动的准绳。 d:准绳性不强或者说没有响应培训赏罚轨制,不克不迭严酷施行培 训规律和相关划定,对违反者睁一只眼闭一只眼,这是导致培训规律 松弛、次序较乱的次要缘由。 e:内部讲师遍及不高,有待提高,制造课件程度有余,自主研 发课程威力有所短缺,所以,必要改善并进一步规范内部讲师办理, 提拔内部讲师讲课程度,奉行内部讲师认证,真正制造一支及格称职 的内训师步队。 F:按拍照关材料对培训的要求,一个完备的培训,必必要蕴含 的材料之一就是培训现场的图片或视频,从而督促培训事情落到实处, 切实合适现实的施行下去。 按照已往一年的事情具有的有余,在新的一年中,我将会次要 从以下几个方面入手,逐渐的对培训事情进行优化,并正当化的施行: 1:从各类渠道去领会,进修培训专业学问,并按照现实环境去 解读阐发,将本身专业程度提高,从而成为一个及格的培训职员甚至 讲师。 2:切实领会,阐发员工对付培训的现实需求,真正做到培训为 员工而做。 3:增强与各部分的沟通交换,使培训事情获得各方面的充实理 解和支撑。 4:培训以年度打算为标的目的,每月监视施行,完成后必需供给相 关的材料包罗现场视频或者图片,让培训落到实处,员工切实受益, 不再仅仅成为各项查抄的附庸。 整个年度我都在处置着培训以及人力资本的各方面一样平常性事情, 逐渐的加深了我对该行业的领会,同时愈加深刻的晓得本身的有余。 在此要感激部分带领及同事在事情中的指点,专业范畴方面的渗入, 能让本人领会到该行业广漠的的前景,让我在此后的事情傍边能更好 的找到本人的定位,并为之勤奋的标的目的。在新的一年中,在做好培训 有关事情的同时,我会勤奋的进修专业方面的学问,促进同业以及同 事之间的沟通交换,扬长避短,促使本人在新的一年傍边能有长足的 前进。 篇三:年度培训事情总结 时间一晃而过,如白隙之间,回首本人插手佳合泰的这一年来 的事情,在带领的悉心关心和指点下,在同事的协助和激励下,通过 本身的不懈勤奋,在事情上取得了必然的功效,但也具有了诸多有余。 总认为从学校结业后该当找个好单元,干一份面子的事情。可 事实的残酷很快让胡想幻灭了。转头看看我所履历的路,才晓得脚踏 实庸才是真。脚结壮地,树立实干作风。全国大事必作于细,古今事 业必成于实。尽管每小我岗亭可能普通,分工各有分歧,但只需静心 苦干、谨小慎微就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,成果究竟 是一事无成。 这次培训是我来到公司后加入的第一次培训,听培训教员说这 也是咱们公司组织的第一次整体员工培训,为此我感应很高兴。由于 家里远,交通未便没能加入第一天的培训课程,尽管只是培训了厥后 的两天,但我收成颇丰,感受这是一次很顺利的培训,讲师一切从实 际出发,讲出了咱们这些在现场施工职员最根基也是最火急的学问。 同时也让咱们意识了公司的列位带领,体会了此刻公司成长的标的目的, 在此但愿本人能为公司将来的成长孝敬本人的一份气力。 前两天的培训,讲师讲的都很普通,咱们身处施工现场,在讲 师指导下也留意到了那些日常普通没留意,或不在意的施工问题。施工现 场的办理在我内心也提拔到了一个新的高度,本人控制手艺多了,但 同时也要懂得去办理现场,不会办理,那怎样落实项目办理者的打算, 怎样实时精确施行下去。 在最月朔天的集会上,公司带领提出的薪酬分派准绳是一个相 当让咱们员工对劲的打算,正当的分派准绳,让员工爆发更大的动力 与踊跃性,从而一改以前项目部懒散的情况。 以品质求保存,以办理求效益。简直,一个单元该当是一个团 结战役的团体。这个团体靠什么来维系、来支持呢?那就是精力和理 念!这种精力和理念是一笔有形的财产,它鼓励每一位成员为之勤奋。 公司有了标的目的,有了本人的焦点理念、文化核心后,才能让大 家都感受到咱们是在为统一个胡想而勤奋,把大师绑在一路的不仅是 薪酬,另有同样主要的精力文化,让咱们能时辰能以成为佳合泰一员 为荣,靠如许的理念大师共聚一处为了公司愈加夸姣的来日诰日去搏斗, 把强至公司深深的印入本人心里深处,把这个方针当成值得本人去拼 搏的抱负。制造一个奇特、个性明显的公司,取决于带领层,取决于 能够调动整体员工的轨制。在咱们公司咱们看到有如许的带领。 此次培训中,前三天培训丰硕了咱们自身。最月朔天公司各领 导发言,明白了公司的标的目的,让咱们不再自觉。实时的让咱们员工了 解公司的标的目的及成长必要才能让咱们愈加有归属感,一直以为公司及 带领们真正的把咱们这些员工也放在了内心。 篇四:关于 9 月份培训事情总结 一、培训根基环境 9 月份打算共放置培训 61 项,现实完成培训 59 项,此中:内 部姑且添加培训 5 次:火花光谱仪的利用培训、采购营业及财政一体 化培训、煤的发烧量的丈量、员工举动办理原则、尺度溶液的配制与 标定。 培训总课时 2532 小时,加入职员 1029 人,因加入培训人数 177 人,人均加入小时数:14.33 小时;培训讲师评估表 1029 份,均分 91:组织者评估表 1029 份,均分 91.36;本月培训跟踪表共发放 237 份,对课程评价份均:91.72。新员工培训根基环境:(xx 年第四期 期新员工入职培训,加入职员 46 人,方针人均培训 32 小时、总课时 1472 小时,人均现实加入 40 小时,现实加入总课时数:1840 小时, 人均与总课时数都凌驾打算时间;培训师评估表发放 644 份,均分: 89.64 分;培训组织评估表发放:644 份,均分:88.26 分;培训跟 踪表 187 份。均分:91.59) 二、培训收成 (一)9 月份尽管公司全体事情忙碌,但培训团队自动降服困 难,和谐培训场合、调剂培训时间并充实操纵工余时间,力争做到培 训课题新鲜,内容丰硕,培训感化及结果较着提拔。 (二)依照公司要求,集中八天的培训班完美完成各项培训任 务,并通过八天的培训。每位学员在培训中分歧水平地取得了必然的 收成, 盾安文化的导入接管与思惟观念的改变提拔,是此次教诲与培 训勾当最大的收成。这对新入人员工认知盾安文化、认同盾安法则, 进而跟从盾安理念,融入金盛团队,尽快顺应情况,胜任本职岗亭, 起到了应有的感化。学员反应,控制作为及格的盾安人应具备的事情 立场、专业学问、职业技术和根基素养,将会对此后正式入职后的工 作、进修与糊供词给无益的协助。 (三)带领对培训的注重度提高,培训完成环境较着大幅度提 高。 (四)培训组织早晨对各部分的培训进行跟踪,提高培训的 三、培训历程中发觉的问题及提议 1、本月培训,因姑且事情太多如,部分长(次要担任讲课人 的脚色)出差及公司集会室占用时间等缘由,以致打算培训时间推迟 和调解环境较多,部门部分对培训内容进行调解。 2、推迟培训时间较多,虽都能在月底前完成培训使命,但时间 的驾驭导致后期的事情与培训冲突较大,提议大师在报告叨教各部分培训 需求时,能奉告组织者大致培训时间,尽量提前培训,避免因月底工 作沉重和集会室的放置等缘由影响参训职员的培训。 3、培训盲目度较差,本月培训组织部分忙于新员工入职培训, 因而个体部分不按划按时间定时加入培训或由于事情缘由打消培训 的过多。 4、公司将由出产预备期向出产运转期转型,届时,大量的事情 也会使这些带领底子无奈包管培训的时间、品质和结果,这将给培训 事情带来极大未便,更无奈表现出培训是职工最大的福利。 5、各部分对付本人部分培训时间不明白,提议培训组织部分在 月初 OA 上发布后,材料员下载本部分培训内容,按照事情环境调解 尽量提前培训。 6、培训事情进行至现今,对付培训师的威力提拔仍是有待增强, 提议尽快实施差同化和个性化的培训,差同化即对付高层职员的培训 进行送出去或请进来的培训体例进行。对付中层办理职员的培训实行 个性化,除本身地点部分的专业根本技术培训需增强外,能够按照自 身需求取舍其他类型的培训,而非固定的委曲要求参与。 篇五:公司年度培训总结演讲 xx 年,咱们 XX 公司紧紧环绕院和公司成长方针,重视员工培 训事情,踊跃组织员工加入各种培训,也取得了必然的成效,为公司 的一般运转供给包管,为公司成长打下优良的根本。相关培训事情总 结如下: 1、公司自行举办有关培训 为了推进现场项目部的平安办理事情,公司工程部组织了项目 部平安办理培训,共培训 148 人次。 2、踊跃加入培训机构组织的教诲培训 按照监理公司事情性子和营业天分的必要,先后组织员工加入 了注册监理工程师继续教诲培训、监理员继续教诲培训、注册平安工 程师继续教诲培训,共培训 10 人次。 组织办理职员加入了新修订的扶植工程监理规范的宣贯培训, 共培训 6 人次。 组织公司平安办理职员加入了合肥市建委组织的“合肥市修建 起重机器平安专项管理“培训,共培训 3 人次。 3、踊跃加入院组织的各类培训 先后加入了院档案事情培训、“国度平安形势和对策”培训等 各类培训。 篇六:年度培训结果评审总结演讲 为当真贯彻落实公司年度平安出产集会精力,片面提拔员工的 全体本质,强化职工的平安认识,确保实现整年的平安方针和出产任 务,项目部对整体员工进行平安出产学问教诲培训,鼎力张扬“平安 第一,防止为主,分析管理”的平安目标。通过深切浅出地解说,员 工们当真地进修了有关学问和规程规章,本身平安理念、平安认识、 危害防备威力与职业义务均获得了进一步增强,现将这次培训的次要 事情总结如下: 一、带领注重,组织健全,是平安出产学问培训取得顺利的保 证。 平安出产学问培训作为落实项目部年度平安集会精力,普遍开 展进修勾当的一个主要构成部门,是提高员工本质确保平安方针实现 的主要手段。项目带领对培训事情很是注重,特地在办公集会上夸大 了各部分义务,平安带领小组制订了培训方案和具体实施打算,并与 项目部各部分进行了协商沟通,同时要求项目部各部分踊跃共同培训 事情的展开,督促各部分职员及整体施工员工加入培训,义务到人, 培训历程严酷依照打算进行。有了带领的支撑和正当的培训打举动当作基 础,整个培训历程中,员工踊跃相应,培训殷勤很高。依照培训要求, 平安总监当真编写了有关教案,汇编了有关材料发放到各个学员手中, 培训采纳集中培训和自学相连系的情势,员工培训历程整体员工加入, 根基实现员工培训率到达 100%。 二、培训内容其实,情势多样,凸起连系平安认识、平安危害 及事情现实情况 此次培训的教材以培训人按照公司要求体例的课案,针对项目 部现实环境,凸起了事情有关平安方面的内容。同时安保部也网络了 培训学问手册等册本作为弥补教材,对员工灌输了先辈的平安理念、 引见了应急营救机制的成立,教授了产生变乱的应急方式与计谋等等。 如在培训解说中,解说人操纵投影仪,通度日泼的画面,细致的引见 有关的法令律例,并连系一个个实在的案例,给员工阐发变乱缘由, 教诲大师防患与未然,提高防止变乱的认识和威力,削减或杜绝变乱 产生。 三、严酷查核,赏罚分明培训历程中,安保部对进行了严酷地 考勤,每次培训均进行签到。 四、深切查询造访,网络看法在培训历程中,安保部实时就这次培 训的结果及项目平安方面的事情环境 在所有加入培训职员中进行了问卷查询造访,各员工踊跃积极的提 出了各自的见地和提议,安保部对看法和提议进行了归纳总结。通过 培训教诲,员工在平安理念、平安认识、平安危害防备和职业义务四 个方面有了很大的前进,通过勾当的开展,增强了项目员工凝结力和 向心力,提高了员工的团体认识,培育了员工敬业爱岗的精力。 五、具有的问题和提议 本次培训事情虽说做了必然的事情,取得了很多前进,但离项 目及公司的方针另有差距。总结已往是为了更好的做好昨天和来日诰日的 事情,在本次平安出产学问培训事情中,次要具有的问题如下: 1、培训的内容在理论和实践相连系上另有必然差距,更须增强 现实操作的培训。 2、培训参与的职员参与度不高,内容情势另有待充分。 3、个体员工对培训的意思意识有余,对培训注重不敷。提议在 此后的平安出产学问培训中,加强对员工现实操作威力的培育,加强 培训事情和培训内容的针对性、实效性,强化培训规律要求。 平安出产培训事情是一项持久、艰难的使命,关系到公司不变 康健的成长,任重而道远,此后咱们将始终如一地进一步做好此项工 作,使公司的平安培训事情再上新台阶。

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